Pratique de GRH
« Pour la première fois, nous avons pensé à une méthode originale qui consiste à garder des traces écrites des différents points développés lors de notre séminaire. Cette idée n’allait jamais vu le jour sans l’implication des différents étudiants de notre équipe SMRH (2020), à qui j’exprime ma profonde gratitude »
Pr H.HOSSARI
Plan de cours pour les étudiants du master SMRH
Chapitre 1 : La Formation
I. La Formation professionnelle OFPPT: Typologie
1- Formation résidentielle
2- Formation alternée
3- Formation par apprentissage
4- Formation qualifiante
II. La Formation continue : Modes
1- Formation en cours du soir
2- Formation par unités mobiles
3- Formation certifié
a. La formation présentielle
b. Formation à distance en ligne (e-learning)
c. BLENDED Learning
d. La formation interne
e. La formation externe
III. La formation professionnelle continue
1. Définition et objectifs de la FCP
2. Cadre théorique et contexte juridique de la FCP
3. La FPC au Maroc
IV. De l’apprentissage à la formation
1. Trois évidences souvent oubliées
2. La triple illusion de la FC
3. Les trois principales théories d’apprentissage
4. L’apprentissage: trois paramètres essentiels
V. La formation à l’épreuve de sa numérisation
Chapitre 2 : L'ingénierie de formation
- Définition de l’ingénierie de formation
- L’Élaboration d’un plan de formation
- 1ère étape: Réussir l’adéquation
- 2ème étape: Etablir l’inventaire des compétences nécessaires
- 3ème étape: Valider l’inventaire des compétences par le dirigeant
- 4ème étape: Communiquer sur le projet formation de l’entreprise
- 5ème étape: Etablir le cahier des charges
- 6ème étape: Préciser les séquences pédagogiques théoriques
- 7ème étape: Budgétiser le plan de formation
- 8ème étape: Procéder aux ajustements
- 9ème étape: Prioriser les actions de formation
- 10ème étape: La demande de Financement
Chapitre 3 : Le recrutement
- Qu’est-ce que le recrutement
- Différence entre Recrutement & Embauche
- Quelles sont les principales étapes de recrutement
- Définition du profil de compétences du poste
- Signalisation de l’offre d’emploi sur le marché du travail
- Sélection et évaluation des candidats
- L’analyse des CV
- La contractualisation du recrutement
- L’intégration dans l’entreprise
- Le recrutement raté
- Risque N° 1: Se tromper
- Risque N° 2: mal utiliser les ressources de l’entreprise.
- Risque N° 3: ne pas trouver les bons profils